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• Klare Fokussierung:
Pharmazeutische Industrie
und Lebensmittelindustrie
• Schwerpunkte: Schnittstellen
zwischen Produktion,
Entwicklung, GMP-Anforderungen,
Einkauf und Logistik
• Hohe Beraterkompetenz: Industrielle Praxis-
und Führungserfahrung
• Überschaubares
Beraterteam: Flexible
und kundenindividuelle
Ausrichtung
• Spezialisiertes
Wissen: Prozess- und
Struktur Know-how bilden
die Basis zur Erarbeitung
von Empfehlungen und Maßnahmen
• Technisch orientierte
Unternehmensberatung:
Kombination betriebswirtschaftlicher
und
technischer Kompetenz
• Hohe Umsetzungsverantwortung:
Der Job ist für uns
nicht getan, bevor Empfehlungen
nicht nachhaltig umgesetzt sind
• Experten Know-how:
Wir können auf ein breites
Wissensspektrum auf
Grund jahrelanger
Erfahrung zurückgreifen - hohe Integration zwischen Unternehmensberatung
und
technischen Projekten
Operative Kompetenz:
Die Realisierbarkeit
von Empfehlungen steht
für uns stets an erster
Stelle
• Optimierung der
Wertschöpfungskette
durch effiziente und
rasche Kostensenkung
• Analyse, Maßnahmenplanung,
schnelle Umsetzbarkeit
und messbare Ergebnisse
• Einbindung von Kundenmitarbeitern
gewährleistet nachhaltige
Umsetzbarkeit
• Hohe Kundenzufriedenheit
dokumentiert die Qualität
unser Arbeit
Leistungsspektrum:
• Entwicklung von
Produktionsstrategien
• Standortanalyse
und Reorganisation
•
Wirtschaftlichkeitsstudien
• Value Engineering
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• Produktivitätssteigerungen
Mengensteigerungen
Kostensenkung
Qualitätsverbesserungen
• Optimierung der Wertschöpfungskette
Einkauf und Produktionsplanung
Fertigung und Qualitätskontrolle
Lagerwirtschaft und innere Logistik
Bestände und Chargengrößen
Einkauf und Materialeinsatz
Produktionsausschuss und Entsorgung
Abgleich interner Spezifikationen mit tatsächlichen Anforderungen
• Spezielle Methoden und Werkzeuge
Simulation von Produktionsprozessen
Optimierung von Prozessen mit datengetriebenen Modellen
Prozessfähigkeitsuntersuchungen
Statistische Versuchsplanung
Statistische Prozessüberwachung
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